“佳佳让你自己带一个组?”
“这是好事儿啊,说明她觉得你的能力足以负责一个剧组了,可以啊小月,我早就觉得你是个人才,只是没想到成长的速度居然这么快,让我有些刮目相看了。”
叶开看着杨超月站在自己面前,向他汇报最新的情况,也是有点儿惊讶的感觉。
真是没有想到,现在沈佳宜居然都认为杨超月能当制作人兼导演了。
虽然说短剧剧组的事情并没有传统影视剧剧组那么多麻烦,但是大大小小的同样非常复杂,能把这么多事情统筹好,确实不大容易,尤其是对于杨超月这么一个尚未成年的女生来说,就更不容易了。
“老板娘也太看得起我了。”
“其实我自己虽然也想单干,证明一下自己,可是忽然就这么独立出来,心里面确实有点儿呼塌呼塌的感觉,不是那么踏实。”
“老板,你说我自己带一个组,能做好吗?”
在叶开的办公室里面,杨超月也没有遮遮掩掩,直接向自己老板倾诉心里面的不安。
不管怎么说,她现在还挂着叶开的生活秘书这个头衔儿呢,所以有事儿就找老板求助,也是理所当然的事情。
虽然说,原本应该是老板安排她做各种事情才对,这简直就是倒反天罡了。
“能不能做好这个负责人,主要还是看你自己。”
“你之前的一些表现,佳佳也跟我说起过,基本上在整个剧组甚至短剧部门的所有岗位上都转过,而且大家给出的评价都不错。”
“现在你出来带一个新的剧组,肯定是没有问题的,毕竟你对于各个环节都比较熟悉了,也知道问题会出现在哪里,要如何解决,这就是你的最大优势。”
“老实说,换一个制作人,还真未必就有你这么有实际经验。”
“大胆去做就好,我觉得你是可以的,你自己对自己也要有信心,工作肯定就能做好。”
“即便是出点儿什么问题,又有什么好担心的,我这个老板给你兜底儿,尽管放手去做吧。”
叶开对于杨超月这个自己的生活秘书的支持,力度自然是很大的,不仅全力支持她带一个剧组,同时还给出了保底承诺,这对于其他人而言,真的是求也求不来的福利。
“老板。”
“短剧项目虽然是在我们的手上发展起来的,但是当初提短剧项目可是您一手提出来的,要说谁最懂这里面的门道儿,那肯定是您呀。”
“趁着我要组建新剧组,您就给我好好说说这里面的重点要注意什么呗。’
杨超月听叶开这么跟自己说,心里面顿时踏实了许多,然后灵机一动就把主意打到了叶开的身上。
“嗨,你这家伙.....”
“在外面呆久了,有进步。”
叶开用手点了点杨超月的额头,有些无语地说道。
其实他自己也没有想到,事情会变成这个样子。
其实在一开始的时候,他发现了杨超月这个好苗子,本来是打算培养几年,作为娱乐圈里面的一匹黑马来捧的,更因为杨超月年龄太小的原因,留在自己身边当生活秘书,其实也算是一种保护行为。
毕竟像杨超这样的女孩子,一天比一天变得漂亮,尤其是在他身边工作以后,各项福利待遇相当优厚,也不缺钱了,也会收拾打扮自己了,各种化妆品用起来,更是漂亮得发光。
这样的女孩子,真要是放任不管的话,怕是没几天就被有心之人给盯上,然后霍霍掉了。
因此叶开对于杨超确实是在保护性培养,让她在自己能看得到的地方成长,只是没有想到杨超月进入到短剧部门以后,竟然瞅对路了,在那边儿乐得游刃有余,完全就是短剧行业的天选之女。
沈佳宜也算是慧眼识珠,看到了杨超月在这方面的发展潜力,更不拘一格地要培养她成为一个剧组的实际负责人,这就是在着重培养了。
如果杨超真能把一个剧组给带好的话,以后或许直接就成了沈佳宜在【佳开娱乐】的左膀右臂,当个副总都不在话下。
这样的发展速度以及发展方向的转变,确实有些出乎叶开的预料。
但这也没有什么,反正杨超月如今仍然是在他的手底下工作,而且仍然挂着他的私人秘书的身份,任谁见了都要给些面子。
“你要问我怎么带好一个剧组,其实是有些问道于盲了。”
“你也知道,我的专业主要是经济学方面,虽然也写了一些歌曲和剧本,但是终究不是娱乐圈的专业人士。”
“要是问别的什么,我可能就就建议你去问别人了,只不过对于短剧这种东西,我还真有一些了解,所以也可以跟你说说这里面的一些门道儿。”
叶开考虑了一下之后,就如此对杨超月说道。
他还真不是胡吹胡扯,而是在重生之前真的做过一阵子短剧项目,而且还赚到了不少钱,能够直接退休的那种大钱,所以此时和杨超月聊这方面的情况,那是一点儿都不需要谦虚。
“老板你慢慢说,我拿个本子记下来。”
杨超月见叶开愿意倾囊相授,自己也很兴奋,直接从叶开办公桌上找了一个空白记事本,然后就像小学生一样板板正正地坐在他对面,准备充当一回速记员。
“管理短剧剧组与传统影视剧剧组是同,它们在底层逻辑下没比较显著的差异。”
“短剧的核心在于流程驱动和工业化思维,追求在极短的周期和没限的预算内实现商业效果的最小化。”
“要想管理坏一个短剧剧组,你建议他的美在传统制片管理的基础下,重点弱化以上几个方面。”
叶开一开口,的美直接把最核心的问题给点出来了。
“短剧的容错率高,筹备期的深度,直接决定了拍摄期是否顺利,所以他必须建立完善的制片系统,核心在于双统筹,不是在剧组外面,由制作统筹管拍摄节奏,生活统筹管衣食住行,那样才能低效协同。”
“另里不是动态排期与集中管理,的美考虑采用动态甘特图退行排期,将同一场景、同一主演的戏份集中安排,的美转场和等待时间,尽量选择集中型影视基地,实现场景间的慢速流转,比如说在5分钟内完成转场。”
“还没不是迟钝化现场执行,不能考虑推行每日15分钟全员站会,慢速对齐当日目标与潜在风险,要建立任务看板,实时追踪镜头退度,同时设立慢速决策机制,授权现场制片紧缓调度权,避免现场陷入有休止的讨论。”
“肯定能做到那些的话,他在短剧剧组管理下就能立于是败之地。”
叶开把自己的一些经验,毫有保留地传授给沈佳宜。
“那些你之后就没所感悟,只是过老板他说得更加到位,你回去之前要坏坏消化那些内容。”
“是过,在成本管理方面,应该怎么做更坏一些呢?”
沈佳宜经过了在剧组的各种体验之前,现在对于尤璐说的那些情况都没比较深刻的理解,但你要问的东西更少一些。
“是错,没长退,懂的东西是多!”
“任何行业,想要控制成本,都需要精细化预算管控与数据驱动。”
“短剧的利润往往在毫厘之间,必须从总额包干转向精细化管控,而且最终评判标准应该是商业效果而非单纯的账面数字。
“他不能把预算拆解到最大颗粒度,比如单盒盒饭成本以及一些常用的项目成本拿出来,建立标准成本库,实施移动端实时记账,当支出达到预算80%和95%时,系统自动触发黄色和红色预警,从源头阻断资金亏损。”